全力以赴，奮力沖刺雙過(guò)半——市農產(chǎn)品集團召開(kāi)5月份月度工作大會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2023-06-21 瀏覽量:3540
6月16日，市農產(chǎn)品集團召開(kāi)5月月度工作會(huì )，總結5月份工作，分析面臨的形勢任務(wù)，部署6月份重點(diǎn)工作。會(huì )議強調，要認真落實(shí)集團黨委部署要求，全力抓好各項重點(diǎn)工作，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳永俊作會(huì )議總結講話(huà)，集團黨委委員、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席伍元華主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子全體成員、各部門(mén)助理以上干部，二級企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議指出，今年1-5月，全集團攻堅克難取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，但對標半年目標任務(wù)還存在一定差距。要清醒認識經(jīng)營(yíng)工作的緊迫性，在效率下功夫，加壓奮進(jìn)，做到目標管理心中有數；領(lǐng)導干部要陣地前移，指揮靠前，親臨一線(xiàn)督導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要牢固樹(shù)立發(fā)展意識，培養商業(yè)頭腦和經(jīng)濟思維能力，堅持結果導向，彌補發(fā)展短板，千方百計抓效益提升，保大盤(pán)指標。
會(huì )議強調，6月份是全年承上啟下的關(guān)鍵期，要加力加碼、真抓實(shí)干，努力實(shí)現“半年穩”。一是向管理要效益。要嚴格預算管理，加強人工、物耗定量考核，強化申領(lǐng)監督和成本管控，堅決杜絕預算超支。二是向市場(chǎng)要效益。要密切關(guān)注大宗商品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險，分行業(yè)類(lèi)別建立行情價(jià)格波動(dòng)異常風(fēng)險應對機制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三是向創(chuàng )新要效益。要加快推進(jìn)企業(yè)改革轉型，拓寬產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化人力資源配置渠道，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升人才效益。
會(huì )議要求，臨近年中盤(pán)點(diǎn)，集團上下要堅決緊盯重點(diǎn)抓落實(shí)，爭分奪秒趕進(jìn)度，以更加堅決的態(tài)度和決心抓好各項業(yè)務(wù)工作，決戰半月，堅決打好2023年上半年攻堅戰。
一是抓遺留問(wèn)題處置。要緊扣清收目標，實(shí)行專(zhuān)班化推進(jìn)，精準化施策，常態(tài)化跟蹤。要窮盡一切辦法，用盡一切手段狠抓遺留問(wèn)題處置，化解債權債務(wù)，卸下發(fā)展“包袱”。
二是抓企業(yè)戰略轉型。要按照年度既定目標，加快推進(jìn)全國肉食品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系建設，全力推動(dòng)肉食業(yè)務(wù)轉型發(fā)展。穩妥開(kāi)展儲備糧保障、飼料糧貿易，強化大宗貿易兜底能力，力爭全年實(shí)現10-15萬(wàn)噸油糧貿易規模。
三是抓水果產(chǎn)業(yè)拓展。要以育強品牌為目標，定制開(kāi)展渠道銷(xiāo)售策略，加快推進(jìn)國內主力消費市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心布局，結合實(shí)體產(chǎn)業(yè)項目，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新，積極培育自有的“大單品”。
四是抓非農業(yè)務(wù)提效。要按照供需串聯(lián)的目標，努力開(kāi)拓上下游供應鏈業(yè)務(wù)，持續優(yōu)化電煤、鋼材、建材等大宗商品非農供應鏈業(yè)務(wù)提質(zhì)提效，努力構建集團新的利潤增長(cháng)極。
五是抓資產(chǎn)效益提升。要優(yōu)化調整文創(chuàng )園區業(yè)態(tài)規劃，強化政企聯(lián)動(dòng)多層次、多維度孵化打造文創(chuàng )、文化、文體、文集等新業(yè)態(tài)、新活動(dòng)，增加曝光度，打造特色IP提升人氣煙火，激發(fā)園區活力。
