改革創(chuàng )新，奮發(fā)圖為——糧油公司召開(kāi)2021年度總結暨表彰大會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2022-01-20 瀏覽量:6516
2022年1月17日上午，糧油公司在市農產(chǎn)品集團4樓會(huì )議室召開(kāi)2021年度總結暨表彰大會(huì )。會(huì )議由糧油公司總經(jīng)理陽(yáng)璐主持，市農產(chǎn)品集團董事長(cháng)、總經(jīng)理陳永俊，副總經(jīng)理蔣如明，總經(jīng)理助理兼糧油公司董事長(cháng)余經(jīng)剛出席會(huì )議，糧油公司全體干部職工參加會(huì )議。
會(huì )上，公司油脂油料部、糧食貿易部、財務(wù)部、辦公室4個(gè)部門(mén)負責人分別作了2021年度述職匯報，公司班子成員針對分管的部門(mén)作了點(diǎn)評發(fā)言，并對2021年工作表現突出的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。
糧油公司總經(jīng)理陽(yáng)璐就2021年度經(jīng)營(yíng)工作情況作了總結報告，對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。陽(yáng)璐指出，2021年我們在集團領(lǐng)導的正確指導下，營(yíng)收和利潤指標雙完成，全面打開(kāi)了向油脂購銷(xiāo)貿易業(yè)務(wù)、糧食收儲、飼料原料供應轉型發(fā)展的新局面。2022年，我們將繼續貫徹集團指示精神，圍繞糧油產(chǎn)業(yè)鏈的上下游端進(jìn)一步做實(shí)走深。
糧油公司董事長(cháng)余經(jīng)剛強調，2022年糧油公司全體干部職工要堅定信心，積極響應和配合集團公司的“三項改革”和貿易轉型重點(diǎn)工作推進(jìn)。行動(dòng)上主要圍繞三方面開(kāi)展工作，一是狠抓團隊建設，通過(guò)人均工效、培訓等措施管人、用人、培養人；二是狠抓制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化和完善現行的多勞多得的薪酬分配機制，積極參與集團合伙人制度改革試點(diǎn)；三是狠抓貿易轉型，找準市場(chǎng)定位，打造以境內外糧油一手資源、渠道、人才為核心價(jià)值的專(zhuān)業(yè)化糧油公司。
集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理陳永俊作了總結講話(huà)。他要求，糧油公司目前是以貿易為支柱發(fā)展的企業(yè)，一是要持續狠抓風(fēng)險控制。進(jìn)一步梳理現有業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)，對每個(gè)風(fēng)險進(jìn)行分析，能堵的風(fēng)險點(diǎn)要堵住，不能堵的風(fēng)險要退出。二是推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新和戰略轉型。糧油公司已實(shí)現了初步轉型，但是轉型的力度和深度還不夠。思考探索辣椒、小包裝油、國儲糧以及糧食進(jìn)口這四方面的業(yè)務(wù)如何轉型發(fā)展，要任務(wù)到人、責任到人、獎懲到人。三是做好廉政教育工作，提高個(gè)人對廉潔的認識，筑牢底線(xiàn)思維，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。高度重視人才培養工作，打造精兵團隊，要把人才隊伍的培養、培訓、學(xué)習作為重點(diǎn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，切實(shí)增強履職能力。四是推進(jìn)三項制度改革，薪酬改革、合伙人改革以及工效改革。更好地激發(fā)干部職工的干事創(chuàng )業(yè)激情，糧油公司以啟動(dòng)第二輪薪酬制度改革為發(fā)力點(diǎn)，將薪酬激勵與公司效益“捆綁”在一起，將企業(yè)盈利水平增長(cháng)與干部職工收入增加緊密銜接。
2022年，糧油公司將按照集團的指示精神，堅定信心，咬定目標，改革創(chuàng )新、奮發(fā)圖為，實(shí)現公司營(yíng)收、利潤穩步增長(cháng)，助推企業(yè)轉型發(fā)展再上新臺階。
